企業(yè)管理

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加強(qiáng)管理 強(qiáng)化督導(dǎo)—二一一大隊(duì)建立周例會(huì)和月度隊(duì)務(wù)例會(huì)工作機(jī)制
信息來源:二一一大隊(duì)辦公室 治蕾       發(fā)表時(shí)間:2015-04-14 17:07:57
  

為進(jìn)一步加強(qiáng)大隊(duì)內(nèi)部溝通交流,及時(shí)掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況,查缺補(bǔ)漏,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),我隊(duì)建立了大隊(duì)周例會(huì)和月度隊(duì)務(wù)例會(huì)工作制。4月10日,大隊(duì)在機(jī)關(guān)辦公樓四樓小會(huì)議室召開了首次周例會(huì),會(huì)議由副大隊(duì)長(zhǎng)楊明禮主持,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各單位(部門)負(fù)責(zé)人、支部書記參加了本次會(huì)議。
  會(huì)上,各單位、部門分別就2015年1-3月份工作開展情況、一周來主要工作情況進(jìn)行了詳盡的匯報(bào),并就下周工作進(jìn)行了安排部署。
  在聽取了大家的匯報(bào)后,大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸分別就經(jīng)營(yíng)單位工作和機(jī)關(guān)職能管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為2015年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,大隊(duì)能超前謀劃、持續(xù)跟進(jìn)、狠抓管理,融合全隊(duì)力量合署立項(xiàng),組織較到位,開局良好。他希望大家在今后的工作中,要強(qiáng)化溝通,以問題為導(dǎo)向,以成果為導(dǎo)向,不斷總結(jié)、不斷完善,將工作總結(jié)、小結(jié)、安排和問題相結(jié)合,主動(dòng)工作、有效工作、創(chuàng)新工作。
  相信通過周例會(huì)和月度隊(duì)務(wù)例會(huì)制度的建立,將有助于各單位、部門之間溝通交流、展現(xiàn)業(yè)績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題,有助于大家之間了解彼此的工作動(dòng)態(tài)和情況,為合署工作、合署辦公搭建了交流的平臺(tái),更為后續(xù)工作的開展和全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

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