為深化機(jī)制體制改革，全面推行地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理，建立新常態(tài)法人治理結(jié)構(gòu)，二一四大隊(duì)有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，于2016年1月26～27日以黨政聯(lián)席會(huì)議方式對(duì)轉(zhuǎn)企前的40多項(xiàng)包含調(diào)研、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)罰六大類管理制度，本著“依據(jù)充分、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、操作簡(jiǎn)易、管控有效”的原則，逐一進(jìn)行了重新修訂和完善，消除了制度中的冗余和束縛桎梏。
制度的修訂和完善，標(biāo)志著公司企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理工作邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。一方面強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，完善干部員工考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化了取酬激勵(lì)機(jī)制，為科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步。另一方面通過制度約束，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的全覆蓋，讓“懶、散、惰、庸”者淘汰，“忠誠履職、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)能干”者有更好地發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，作為公司管理制度，其實(shí)質(zhì)理念是“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、成在實(shí)效”。通過將各項(xiàng)管理制度融貫到公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理之中，我們一定能夠經(jīng)受住“轉(zhuǎn)型陣痛、下行壓力”考驗(yàn)，逆勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇，謀求新的突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
我們相信，在深化改革中，“214”這艘戰(zhàn)艦一定會(huì)劈波斬浪、砥礪前行、高歌遠(yuǎn)航！
