6月1日下午建設集團召開干部職工大會，機關全體員工、西安周邊分（子）公司負責人、項目部主要負責人參加會議。
建設集團黨委書記、董事長劉才華首先傳達了5月30日中陜核集團黨委書記董事長的指示精神：一是，調整工作思路，把不產生效益事情的精力收縮到最小范圍內；二是汲取事件教訓，找問題，補短板，重點落實兩方面的措施，在建設集團推廣項目模擬股份制；三是加強黨的建設，強化安全生產，培養(yǎng)具有大格局、大境界、危機感、責任感、使命感的優(yōu)秀干部。接著劉才華董事長就公司目前產業(yè)發(fā)展和生產經營現狀進行了全面分析，特別就公司近期由于折達公路項目造成的不良影響等從內外部因素進行了深刻剖析。該事件給公司造成了重大損失，嚴重干擾了公司業(yè)務的正常開展?？梢灶A見，該事件在近幾年對于公司路橋隧道業(yè)務承攬的影響將是毀滅性的，我們必須深刻反思，汲取教訓，堅決按有關部門要求全面整改，尤其要認真貫徹落實中陜核集團黨委書記、董事長張斌成的重要指示精神，黨委書記、董事長劉才華再次強調：公司正處在一個特殊的發(fā)展階段，我們必須在轉型中謀求發(fā)展。在今后要做到：一是由生產經營型向資產經營型轉型；二是由工程施工總承包向工程項目總承包轉型；同時要加大建筑工程市場和房地產項目的開發(fā)，嚴格落實房地產項目考核獎懲辦法，大力引進房地產項目人才推動主業(yè)發(fā)展。三是要改變產業(yè)經營方式和項目管理模式，堅決取消以純經營模式為業(yè)務的分公司和掛靠轉包的項目管理模式，項目要派足項目負責并嚴格落實項目終身負責制。四是公司黨委要對中層以上干部進行摸排考核，對于不作為、亂作為、不擔當、負能量的一些干部堅決按照能上能下機制處理。
最后劉才華鼓勵全體員工，公司現在遇到的困難是暫時的，我們不要被困難壓倒，全體干部職工要知難而進、迎難而上、團結奮進、共克時艱，繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的企業(yè)精神，在曲折中奮力前行，攜手創(chuàng)造建設集團更加美好的明天！
