2019年9月10日，華浩軒公司召開2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司班子成員、貿(mào)易公司、環(huán)保公司負責人、公司各部門主管，公司班組長以上管理人員30多人參加了會議。
會上，總工程師郇宇飛做了一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效改造工藝報告，報告認為，通過第一周期的試運行，充分驗證了一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效技改工藝流程通暢，核心技術(shù)可行。但在實際運行中仍然存在著需要優(yōu)化和改進的地方，是下一步試運行工作的重點工作任務。報告就解決存在的問題制定了具體措施和解決辦法，并就裝置產(chǎn)業(yè)鏈延伸提出了建議。
副總工程師侯二林對公司節(jié)能降耗工作進行了總結(jié)，對今后節(jié)能降耗工作做出了計劃安排，由公司經(jīng)營副總牽頭，技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)運行部具體負責，各職能部門參與，成立公司節(jié)能降耗工作領導小組，加強節(jié)能降耗工作規(guī)劃，完善管理體系。加大宣傳教育力度，提升全員節(jié)能降耗意識。積極制定節(jié)能降耗激勵政策，鼓勵職工為節(jié)能降耗建言獻策。 優(yōu)化能耗指標，科學合理的降低能耗。加大日常能耗排查分析，強化能耗指標考核。
公司副總經(jīng)理李偉總結(jié)了前三季度生產(chǎn)工作，對第四季度生產(chǎn)重點工作進行了明確，要求從優(yōu)化一期技改生產(chǎn)方案，提高產(chǎn)品純度和收率；加快結(jié)晶單元施工；積極做好分離工藝改造的準備工作；提前做好防凍防凝工作安排；繼續(xù)摸索生物質(zhì)汽化爐運行規(guī)律，優(yōu)化清潔燃燒方案；積極跟蹤污水處理情況，確保達標排放；抓好節(jié)能降耗工作；夯實安全環(huán)?；A管理；強化職工教育培訓；完成球罐檢測防腐工作等十個方面抓好第四季度生產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
公司副總經(jīng)理、寧波貿(mào)易公司總經(jīng)理路京航總結(jié)匯報了貿(mào)易公司前三季度工作，對第四季度經(jīng)營任務提出了計劃安排。貿(mào)易公司在第四季度要重點開展油品貿(mào)易項目，在保持原有貿(mào)易業(yè)務的基礎上，精簡優(yōu)化油品項目；繼續(xù)加大精細化工產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模；積極尋求合作，加快公司閑置裝置的利用。確保完成年度經(jīng)營目標任務。
公司副總經(jīng)理、環(huán)保公司總經(jīng)理賈佳總結(jié)了環(huán)保公司經(jīng)營工作情況，分析了公司發(fā)展戰(zhàn)略，指出了存在的問題，就下一步工作重點進行了安排。他認為環(huán)保公司要進一步加大市場開拓力度；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化隊伍建設；加強優(yōu)質(zhì)環(huán)保投資項目實施力度；持續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。積極實施三步走戰(zhàn)略，全力打造環(huán)保領域集設計、工程建設、安裝運營、設備生產(chǎn)為一體的綜合環(huán)保公司。創(chuàng)立中科核潤品牌。
公司董事、財務總監(jiān)弓建安全面總結(jié)了華浩軒公司2019年的工作，對公司目前面臨的困難和問題進行了分析，重點安排部署了第四季度的工作，他強調(diào)，新能源板塊要加快推進一期技改投料試產(chǎn)工作，加強技術(shù)研判，及時與設計部門溝通，盡早達產(chǎn)達標，緩解目前經(jīng)營困境，使公司生產(chǎn)步入正軌。銷售部門要抓住目前市場行情，加大在外存貯產(chǎn)品銷售力度，加速資金周轉(zhuǎn)，壓縮“兩金”占比，降低財務成本與風險，提高資金使用效率，促進公司經(jīng)營質(zhì)量的改善，緩解目前面臨的資金壓力。貿(mào)易板塊要加大市場研判和開拓，提高貿(mào)易業(yè)務質(zhì)量，力爭年底完成年度目標任務。環(huán)保板塊要做好在建項目的實施管理，加強成本管控，做好資金回籠，提高整體運營效果。全公司要加強基礎管理，做好降本增效，各部門、單位要有過“緊日子”的思想和意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效益。要加大資產(chǎn)盤活力度，積極與相關(guān)設計部門、單位溝通，為裝置的綜合利用力爭早日形成結(jié)論性方案，緩解資產(chǎn)閑置對整體經(jīng)營工作帶來的壓力。
會議最后，公司總經(jīng)理馬進彪做了講話，他要求：一是統(tǒng)一思想認識，堅定工作目標，全力以赴完成全年經(jīng)營收入任務。二是對第四季度工作列出任務清單，制定工作措施，明確責任領導、責任部門和單位，限時完成工作任務。三是盡快穩(wěn)定一期技改生產(chǎn)工作，確定操作參數(shù)和工藝指標，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是加強和集團公司對接，爭取支持，解決資金周轉(zhuǎn)困難，加大對貿(mào)易環(huán)保業(yè)務的資金支持。五是加強對閑置設備的利用，積極調(diào)研合作路徑和方式。六是強化財務經(jīng)營延伸管理，夯實基礎工作，落實崗位責任，推進精細化管理。馬總強調(diào)：公司全體干部員工要清醒的認識到公司目前面臨的嚴峻形勢，堅定工作信心，團結(jié)一致，攻堅克難，共同努力，盡快使公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，走上正常發(fā)展軌道。
