9月8日至9月11日，方圓標志認證集團陜西分公司的評審專家對建設(shè)集團進行了質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系監(jiān)督審核和職業(yè)健康安全管理體系的轉(zhuǎn)版換版審核。
專家組采用基于風險思維、遵循PDCA循環(huán)操作模式管理的評審方式，對建設(shè)集團管理層和總部機關(guān)職能部門、西安航空基地綜合保稅區(qū)項目以及鑫泰苑小區(qū)二期項目作了體系運行情況的全面審核。通過查閱文件記錄，施工現(xiàn)場實地檢查和與相關(guān)人員進行交流，從體系文件的執(zhí)行情況入手，對體系運行和日常管理工作的結(jié)合情況進行了解，針對施工過程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問題提出了一些改進性的建議。
通過三天審核，專家組一致認為：建設(shè)集團組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、程序文件運行與體系相適應(yīng)，工程質(zhì)量能夠達到接收準則的要求，管理體系能在持續(xù)改進中有序運行，各項管理制度符合新版管理體系要求，管理體系運行具有適宜性、充分性和有效性。
建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理孫青合代表全體職工感謝審核組對公司管理體系運行情況作的全面客觀的評價，并指出要以公司制度、體系標準及程序文件做為工作的指南，將體系與自身的工作相結(jié)合，樹立質(zhì)量意識、環(huán)境意識及職業(yè)健康安全意識，提高管理體系運行的規(guī)范性，并對建設(shè)集團今后的工作也提出了改進要求：一是制度修訂要與程序文件相結(jié)合；二是抓住培訓環(huán)節(jié)，加強對內(nèi)審員、項目經(jīng)理和項目總工對程序文件的培訓，積極推動管理體系在公司有效運行和持續(xù)改進，提升建設(shè)集團的管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
