為全面研究分析公司前三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)、明確方向、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。10月20日下午，天谷集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2021年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，會(huì)議由總工程師張必榮主持。
會(huì)上，天谷集團(tuán)總經(jīng)理助理謝江龍傳達(dá)學(xué)習(xí)了中陜核集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并通報(bào)了天谷集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各經(jīng)營(yíng)單位針對(duì)本單位前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、年度目標(biāo)完成對(duì)比情況、重點(diǎn)工作完成情況等作了詳細(xì)匯報(bào)，深刻查擺存在問(wèn)題，明確整改措施。
天谷集團(tuán)執(zhí)行董事李雪松對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位前三季度取得的工作成績(jī)表示充分肯定，并對(duì)公司四季度及2022年經(jīng)營(yíng)工作做出了全面部署。他強(qiáng)調(diào)并要求，各經(jīng)營(yíng)單位一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，明確發(fā)展定位，多措并舉加強(qiáng)自產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷；二是要提升技術(shù)研發(fā)能力，激活新動(dòng)能，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)控人員質(zhì)量意識(shí)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；四是要提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，確保貨物交期準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；五是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，把成本費(fèi)用控制在產(chǎn)品的“源頭”，抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，認(rèn)真研究原輔材料市場(chǎng)，降低物耗；六是要完善內(nèi)部控制體系，環(huán)環(huán)相扣，全面覆蓋，提高精細(xì)化管理水平；七是要健全考核機(jī)制，完善考核體系，嚴(yán)格按照中陜核集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作的安排，持續(xù)提升管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，有力支撐各項(xiàng)工作落實(shí)；八是要切實(shí)做好明年工作的研究謀劃，既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要突出重點(diǎn)，正確把握形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心；九是要確保圓滿完成年內(nèi)任務(wù)，倒排工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)落地；十是要控制“兩金”占比，按照“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)清理”的原則，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，規(guī)范細(xì)化物資采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)物資庫(kù)存管理；十一是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨性教育工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力；十二是要全力抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，嚴(yán)格排查整治隱患，確保生產(chǎn)生活、物資運(yùn)輸安全有序。
天谷集團(tuán)班子成員及經(jīng)營(yíng)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)中心主要負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
