7月11日，二二四大隊召開2022年度上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)通報二二四大隊上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署落實下半年經(jīng)營重點工作。二二四大隊領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各經(jīng)營單位負責(zé)人參加會議，會議由二二四大隊黨委委員、副總經(jīng)理康清清主持。
會上，二二四大隊各經(jīng)營單位對本單位上半年經(jīng)營工作開展情況、年度目標(biāo)、重點工作完成情況等作了詳細匯報，深刻剖析了問題，明確了整改措施；經(jīng)營發(fā)展部通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況；二二四大隊其他分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門就公司經(jīng)營工作進行溝通交流，提出意見及建議。
二二四大隊黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖作總結(jié)講話，他對公司現(xiàn)狀進行了深入分析，明確了下一步工作思路，并就如何抓好下半年經(jīng)濟運行工作提出三點要求，一是準(zhǔn)確把握形勢，堅定信心，切實增強推動經(jīng)濟增長的緊迫感和責(zé)任感，要以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的勁頭，強化研判、狠抓落實；二是錨定目標(biāo)，跳起摸高，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成問題清單、任務(wù)圖譜，掛圖作戰(zhàn)，只爭朝夕，努力實現(xiàn)三季度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)；三是緊盯重點環(huán)節(jié)，聚焦靶向發(fā)力，全力抓好下半年經(jīng)濟工作。公司要強化市場信息收集、鉬市場研判，要提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，深入分析技術(shù)瓶頸問題，確保生產(chǎn)運行高質(zhì)量完成。同時要不斷強化企業(yè)合規(guī)管理意識，堅決履行安全生產(chǎn)、環(huán)保、常態(tài)化疫情防控責(zé)任，防控重大風(fēng)險，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
二二四大隊黨委書記、董事長田社生對公司上半年取得的工作成績表示充分肯定，他強調(diào)，一是千方百計，努力實現(xiàn)任務(wù)完成與時間進度同步。面對國內(nèi)外情勢及疫情反復(fù)等不確定性因素，要細化和實時調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)；二是精準(zhǔn)施策，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，爭取工作的主動權(quán)。面對普遍問題，要進行長期規(guī)劃、尋找突破口；面對具體問題，要制定精準(zhǔn)對策，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點，解決卡脖子問題；三是凝心聚力，發(fā)揮經(jīng)營班子整體作用，形成職能優(yōu)勢。要深化“三提升三打造”“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強素質(zhì)、提質(zhì)效”作風(fēng)整治專項活動等活動內(nèi)涵，確保目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，發(fā)揮經(jīng)營負責(zé)人的“控制”作用，打造團隊優(yōu)勢；四是真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為不推諉，用實際行動和結(jié)果展現(xiàn)作風(fēng)成果轉(zhuǎn)變。要發(fā)揮預(yù)期管理作用，制定對策抓落實，靈活應(yīng)對補不足，進一步推動各項工作平穩(wěn)發(fā)展。
會議要求，各單位、部門要進一步深化落實本次會議精神，要實實在在將工作干在實處，杜絕虎頭蛇尾、口頭落實，要進一步明晰方向，細分下半年目標(biāo)任務(wù)，定計劃、做調(diào)整，凝心聚力、務(wù)實篤行，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
