建設(shè)集團副總經(jīng)理張艷陽在通報三季度經(jīng)濟運行工作時指出，上半年建設(shè)集團經(jīng)濟發(fā)展趨好的態(tài)勢在三季度得到延續(xù)，截至三季度末，建設(shè)集團經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)“總量穩(wěn)進，質(zhì)量向好，亮點紛呈”態(tài)勢。截至9月底，建設(shè)集團經(jīng)營收入完成年度預(yù)算目標(biāo)的83.53%,同比増長42.9%；利潤總額同比增長71.09%,完成年度考核目標(biāo)的85.15%,項目重點工作均有序推進，經(jīng)營活動發(fā)展勢頭良好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

田野對建設(shè)集團四季度工作從開拓市場、狠抓項目、回籠資金、聚焦改革、加強安全、防范風(fēng)險、科技創(chuàng)新等方面進行重點安排部署。要求各單位、各部門要對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，查缺補漏、負重加壓，全力確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

趙旭軍在總結(jié)講話中肯定了前三季度工作亮點，同時指出存在的問題，并對下一階段工作提出要求：一是迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神熱潮，切實把貫徹落實黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)工作目標(biāo)的強大動力；二是抓好市場開發(fā)，對重大項目、重要客戶開展主動營銷，對潛在項目積極跟蹤，努力在廣度和深度上取得新突破；三是聚焦項目管理，強化執(zhí)行力和履約能力，持續(xù)推進項目信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷推進項目管理水平和創(chuàng)效能力的快速提升；四是全力防范和化解風(fēng)險，加大結(jié)算、收款和清欠力度，切實抓好債務(wù)風(fēng)險防控，持續(xù)完善內(nèi)控體系，促進合規(guī)經(jīng)營管理；五是從思想上、行動上高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全紅線意識和底線思維，在狠抓落實上下功夫，慎終如始確保安全；不斷完善科技創(chuàng)新工作機制，以科技創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展難題、培育發(fā)展動能；六是持續(xù)深化推進好國企改革三年行動收尾工作，應(yīng)用好改革成效和典型經(jīng)驗，以高質(zhì)量改革促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；七是全力抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營收官，全面梳理盤點目標(biāo)任務(wù)完成情況并及時對標(biāo)補差，認真謀劃來年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)。

會上，分子公司、項目部、部門代表作了工作交流發(fā)言。

  建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人，各分子公司、項目部負責(zé)人參加會議。會議采取線上線下結(jié)合方式召開。