中陜核生態(tài)環(huán)境有限公司（以下簡稱“生態(tài)環(huán)境公司”）認真貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神，扎實開展“三個年”活動，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦主業(yè)、深化改革、創(chuàng)新驅動、防范風險，質量效益和規(guī)模實力均得到穩(wěn)步提升，進一步發(fā)揮國有企業(yè)穩(wěn)經濟“壓艙石”作用，為服務生態(tài)環(huán)境保護大局持續(xù)發(fā)力。

聚焦主業(yè)，特色領域再次突破。生態(tài)環(huán)境公司作為權屬于中陜核集團的一家特色環(huán)保領域高新技術企業(yè)，深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，緊緊圍繞集團公司“地質勘查開發(fā)與核能利用，健康醫(yī)療服務與生物科技”兩大主業(yè)，構建“全產業(yè)鏈”布局的發(fā)展戰(zhàn)略，采用多樣化業(yè)務開拓模式，不斷延伸產業(yè)鏈和突破新領域。近年來，生態(tài)環(huán)境公司積極謀劃市場布局，以優(yōu)體系、擴資源為著力點，強化各級發(fā)力、全員聯(lián)動，市場開發(fā)成果屢獲佳績，工程類項目的單項目體量呈現(xiàn)一年一個臺階式增長，由2020年公司組建初期平均承攬市場項目體量500萬-800萬元快速增長至2023年平均2000萬元以上，集團內部項目承攬同比增長20%。重點項目不斷強化施工效率與質量，為公司市場經營及戰(zhàn)略發(fā)展開辟了廣闊空間。

主動出擊，助力經營管理提質增效。生態(tài)環(huán)境公司以“三個年”活動為重要突破口，重塑組織架構和經營機制，聚焦精準考核精準激勵，修訂經理層考評管理辦法、薪酬和績效管理辦法等五項制度，成立固廢處理處置事業(yè)部、生態(tài)環(huán)境公司暨中科核潤第一分公司等，優(yōu)化公司部門設置和分公司的業(yè)務布局，精兵簡政，實現(xiàn)公司扁平化管理，大大提高機構效率和公司精細化管理水平，激發(fā)公司發(fā)展新動能。

降本增效，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。提升現(xiàn)金流管控力度，狠抓回款管理和預算管理，以創(chuàng)新預算導向為抓手，全面貫徹落實現(xiàn)金流管控，繼續(xù)強化預算導向作用，持續(xù)推進專項治理，持續(xù)提升資金使用效率。堅持現(xiàn)金為王，加強資金管理，成立應收賬款清收小組，加大催收清欠力度，合理安排資金支付，控制帶息負債規(guī)模。2023年交出了一份高質量發(fā)展的成績單：經營收入完成年度任務的123%，同比增長20%；利潤總額完成年度目標的104%，同比增長22%，經營性現(xiàn)金流凈流入為正，實現(xiàn)公司自成立以來的經營性現(xiàn)金流首次翻正，應收賬款清收金額為歷史最高。

超前布局，提升企業(yè)綜合實力。依托集團公司的大力支持，憑借完備的申報資料和過硬的綜合實力，通過陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳最后一批市政公用工程總承包資質升級的審核，為公司在戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產經營結構、市場開拓能力、人力資源狀況、技術自主創(chuàng)新等方面取得突破，不斷提升公司管理能力與品牌形象，為創(chuàng)建省內一流環(huán)保企業(yè)添力賦能。

聚焦主業(yè)、主動出擊、降本增效、超前布局，生態(tài)環(huán)境公司通過多項舉措共同發(fā)力，推動企業(yè)提質增效穩(wěn)增長。接下來，生態(tài)環(huán)境公司將繼續(xù)把握穩(wěn)中求進工作總基調，在謀劃上“致廣大”、在落實上“盡精微”，進一步深化國企改革，努力實現(xiàn)重點領域環(huán)保產業(yè)領軍企業(yè)目標，繪就公司高質量發(fā)展新篇章。