國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中陜核地調(diào)院全面貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委深化國(guó)企改革具體要求，全面實(shí)施改革興業(yè)工程，用改革創(chuàng)新解決發(fā)展難題，激發(fā)內(nèi)生活力，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式、優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)地調(diào)院十四五發(fā)展新局面。

地調(diào)院堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，將全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為國(guó)企改革的牛鼻子，有效發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。一是理清脈絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰治理邏輯鏈條。規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，理順并形成黨的領(lǐng)導(dǎo)融入地調(diào)院治理的層層邏輯。細(xì)化“權(quán)責(zé)清單”，確保黨對(duì)重大事項(xiàng)把關(guān)定向。修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委（常委）會(huì)議事規(guī)則》《黨委前置研究事項(xiàng)清單》，規(guī)范黨委發(fā)揮作用的方式，推動(dòng)各治理主體決策事項(xiàng)權(quán)限具體化、規(guī)范化、程序化。二是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，暢通治理行權(quán)路徑。聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關(guān)系。決策環(huán)節(jié)，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究討論；執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動(dòng)經(jīng)理層落實(shí)黨委意見(jiàn)建議，依法保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢、審計(jì)等各類(lèi)監(jiān)督有機(jī)融合的“大監(jiān)督”體系。三是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)全級(jí)次穿透。樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一陣地”“一支部一堡壘”，第二黨支部入選集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化示范黨支部；提煉出“黨建+項(xiàng)目”黨建模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新基層黨建工作載體，推動(dòng)黨建與中心工作同頻共振、互融互促。

一是推行競(jìng)聘上崗，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力。地調(diào)院堅(jiān)持在品德好的里面選拔業(yè)績(jī)突出的、在業(yè)績(jī)突出的里面選拔有潛力的，形成標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、結(jié)果公平的選人用人工作機(jī)制。全面推行管理崗位競(jìng)聘上崗，根據(jù)戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來(lái)組織了管理崗位全員競(jìng)聘專項(xiàng)工作、經(jīng)理層成員競(jìng)聘和新任管理人員競(jìng)聘上崗，經(jīng)過(guò)層層選拔，最終20人競(jìng)聘上崗，新選拔任用經(jīng)理層成員2人，部門(mén)、生產(chǎn)單位正副職4人。二是推動(dòng)人才優(yōu)化配置。夯實(shí)人才配置基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理并出臺(tái)《定編定崗定員方案》，實(shí)現(xiàn)管理部門(mén)崗位設(shè)置、崗位編制、任職資格三統(tǒng)一。三是完善考核淘汰機(jī)制。強(qiáng)化剛性退出，明確考核淘汰、崗位退出、合同期滿、辭職退休、違規(guī)違紀(jì)、不能勝任等退出情形，堅(jiān)持“年度2%主動(dòng)淘汰率”的底線要求。

一是健全管理人員激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化“好業(yè)績(jī)、高回報(bào)”導(dǎo)向，績(jī)效薪酬占比不斷提升。同時(shí)拉開(kāi)收入差距，真正體現(xiàn)了干好干壞不一樣，充分激發(fā)企業(yè)關(guān)鍵人才的改革創(chuàng)新活力。二是探索薪酬管理機(jī)制。對(duì)二級(jí)生產(chǎn)單位，聚焦員工價(jià)值創(chuàng)造能力，月度績(jī)效按照人均產(chǎn)能高低進(jìn)行分配，員工薪酬與人均創(chuàng)效、投入產(chǎn)出水平相掛鉤，倒逼項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。年度績(jī)效則是在可分配總額內(nèi)，由各生產(chǎn)單位通過(guò)民主程序自主制定年度績(jī)效薪酬分配方案。強(qiáng)化“獎(jiǎng)金是掙來(lái)的”理念，打破“旱澇保收”思想。

國(guó)企改革以來(lái)，地調(diào)院取得了顯著的改革成效。一是2023年新承攬項(xiàng)目93個(gè)，合同額1.29 億元，完成營(yíng)業(yè)收入9415 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%。年末總資產(chǎn)1.74 億元，同比增長(zhǎng)10%，企業(yè)實(shí)力顯著提升。二是通過(guò)薪酬與效益聯(lián)動(dòng)，有效貫徹了國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的要求，將發(fā)展成果惠及員工，擴(kuò)展了員工的幸?？臻g。三是通過(guò)優(yōu)化人員配置，加快崗位融合，人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)均有效提升，人均創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。

下一步，地調(diào)院將繼續(xù)做好新一輪深化國(guó)企改革提升行動(dòng)，緊抓當(dāng)前迫切又事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的改革重點(diǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，健全完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化公司治理持續(xù)深化改革，提升科技創(chuàng)新自主研發(fā)能力，堅(jiān)持“礦產(chǎn)勘查及礦業(yè)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，放射性勘查為特色，測(cè)繪及大地質(zhì)技術(shù)服務(wù)為補(bǔ)充”產(chǎn)業(yè)定位不動(dòng)搖，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為建設(shè)高質(zhì)量新型地勘單位而努力奮斗！