今年以來，中陜核集團以全面落實深化“三個年”活動為抓手，錨定目標勠力攻堅，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)升級，謀深、謀實、謀優(yōu)重點項目，深入謀劃新產業(yè)，加快培育新的增長點，全力提升高質量發(fā)展的質效、速度、規(guī)模，以二季度的強勢攻堅，全力沖刺年中“雙過半”。趕訂單、上產量、提質量、增效益……連日來，中陜核集團各權屬單位搶抓機遇、乘勢而上、奮勇爭先，生產車間、項目一線到處是紅紅火火，一派繁忙的生產景象，各單位正緊盯任務目標，以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“爭”的膽識、“跑”的姿態(tài)，向關鍵處發(fā)力，以實干實績全力沖刺年中“雙過半”。

2024年開年以來，中陜核二一〇研究所以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，“錨定目標、鉚足干勁、真抓實干”，持續(xù)推進重點項目謀劃、項目推進簽約、項目開工投產。以深化改革增強發(fā)展活力，以項目帶動經營增收，多措并舉、多點發(fā)力、多方聯(lián)動，錨定全年目標任務不松勁，挖掘市場拓展成果顯著，公司經濟高質量發(fā)展后勁不斷增強，以時不我待的緊迫感和務實有效的舉措跑出生產經營“加速度”，奮力沖刺“雙過半”。   

一是精益管理提質增效。二一〇研究所以深化“三個年”活動為抓手，結合企業(yè)發(fā)展目標及經營實際，圍繞“目標-流程-現(xiàn)場-績效-價值”，優(yōu)化資源配置、壓縮管理層級、精簡管理流程，“新”組織架構實現(xiàn)了資源集約化、人員集中化、效益最大化，創(chuàng)造了管理方針精準傳導、部門間協(xié)同發(fā)展、經營風險不斷化解、運營效益顯著提升的良好良好環(huán)境。二是公開競聘任人唯賢。二一〇研究所以探尋高質量專業(yè)化人才隊伍建設新路徑為主線目標，著力推進市場化選人用人，充分發(fā)揮三項機制鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下效能，打造培養(yǎng)政治過硬、本領過硬、作風過硬的“三過硬”干部隊伍，實現(xiàn)全公司經理層及管理人員共9個崗位競爭上崗和7個崗位公開招聘，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激勵廣大干部職工在新征程上奮勇爭先、建功立業(yè)。三是狠抓經營創(chuàng)收爭先。二一〇研究所為奮力實現(xiàn)全年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“雙過半”目標任務不松勁，持續(xù)加強市場調研、行業(yè)動態(tài)分析、市場前景預測，聚焦產品精準定位，加大技術改革和產品結構優(yōu)化，強化經營目標考核導向，突出工作重點。“周例會”制狠抓經營管理、項目進展和風險點排查把控，統(tǒng)籌經營管理、技術研發(fā)、生產制造及后勤保障有效銜接，深入分析研判，加快補齊短板，毫不松懈搶進度、爭先進位。黨員領導干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結協(xié)作凝聚合力，憑借專業(yè)的技術和優(yōu)質的服務，實現(xiàn)了HXY-2000ZT鉆機項目、產品噴砂噴漆項目、可控沖擊波技術等新項目新技術推廣實施，全力沖刺“雙過半”目標任務完成。四是安全生產保駕護航。上半年，二一〇研究所全面貫徹習近平總書記關于加強安全生產工作的重要指示批示精神，及時傳達并嚴格遵循中、省以及中陜核集團有關安全生產工作部署要求，不斷優(yōu)化完善安全生產現(xiàn)場標準化建設進行。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，嚴格把控安全生產流程，全方位升級安全生產環(huán)境，以實際行動踐行我們的責任和使命。通過“安全生產月”主題活動、安全主題標語橫幅宣傳、安全隱患風險點專項排查整改等切實有效的工作措施，深入貫徹安全生產法律法規(guī)落地落實，進一步提升全體職工的安全意識和安全技能，為公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。五是民生工作惠民惠企。二一〇研究所始終將履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。充分發(fā)揮國企擔當和市場化主體作用，本著改善居民居住條件、便捷高效服務業(yè)主遵旨，圍繞中陜核集團大健康產業(yè)鏈，解讀政府補貼政策、深挖市場潛力，不斷加大研發(fā)資源投入力度，積極與高校、科研院所等機構溝通合作，拓展了惠民項目“老舊小區(qū)加裝電梯項目”和“便民醫(yī)療服務站項目”，為國家一刻鐘便民生活圈和醫(yī)康養(yǎng)生態(tài)圈建設打下堅實基礎。

下一步，二一〇研究所將深化思想認識，強化責任擔當，堅決扛牢“穩(wěn)增長”政治責任、主體責任，狠抓各項重點工作任務落實，積極拓展新業(yè)務領域和市場份額，提高企業(yè)的品牌影響力和核心競爭力，為完成全年目標任務持續(xù)發(fā)力，為中陜核集團創(chuàng)建全國一流企業(yè)貢獻力量。