為推動全成本核算工作深入開展，把精細(xì)化管理思想融入全過程管理體系，全面提升員工的節(jié)約意識，加大開源節(jié)流、增收節(jié)支的力度，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的盈利能力和市場競爭力。近日，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)召開了全成本核算動員會，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)梅貴安出席會議并進(jìn)行了動員講話，財務(wù)管理部副部長陳曦主持會議。

會議強(qiáng)調(diào)了實施全成本核算的重要作用，作為陜西健康醫(yī)療集團(tuán)年度重點(diǎn)工作安排，根據(jù)國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2023〕377號文件關(guān)于印發(fā)《公立醫(yī)院成本核算指導(dǎo)手冊》的通知，明確了全成本核算工作的勢在必行。同時，梳理了實施全成本核算的方案計劃及時間安排。

梅貴安在會議上對各醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算工作提出了三點(diǎn)要求，一是提高思想認(rèn)識，加深對全成本核算工作的理解。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極重視全成本核算工作，進(jìn)而形成全體員工共同重視的氛圍，推動全成本核算工作管理、風(fēng)險管理等工作的有序聯(lián)系，從而使全成本核算工作的質(zhì)量與水平不斷提高。二是推進(jìn)全成本核算工作崗位的有效設(shè)置。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要結(jié)合成本構(gòu)成組織的構(gòu)建需求，推動全成本核算小組的建立，推進(jìn)構(gòu)建科學(xué)的管理制度和管理手段，促進(jìn)人員隊伍的有序建設(shè)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)成本核算人員整體素質(zhì)水平的提升。通過加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)工作，幫助從業(yè)人員專業(yè)水平的提升。

通過線上與線下相結(jié)合的方式，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)全體財務(wù)人員參加了會議。通過此次動員會，加深了陜西健康醫(yī)療集團(tuán)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門對于全成本核算重要性的認(rèn)識，助力推動陜西健康醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理工作再上新臺階。