8月16日上午，集團(tuán)公司精益管理工作小組一行到二一〇研究所交流指導(dǎo)精益管理提升工作，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏，副總經(jīng)理?xiàng)钇G，相關(guān)職能部門、子公司參加會(huì)議。

會(huì)上，王超宏就今年以來(lái)二一〇研究所及分子公司深化精益管理賦能公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流匯報(bào)。他指出，公司通過(guò)不斷推進(jìn)精益管理提升工作，持續(xù)創(chuàng)新管理發(fā)展思維、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程化。從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理層級(jí)理順、板塊業(yè)務(wù)劃分、管理職責(zé)明晰、市場(chǎng)項(xiàng)目拓展到項(xiàng)目成本核算等全方位融入了精益管理思想理念，有效提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了階段性降本增效和提質(zhì)增效工作目標(biāo)。集團(tuán)精益管理工作小組對(duì)公司開(kāi)展精益管理提升工作取得的成果表示肯定，并提出改進(jìn)提升的寶貴意見(jiàn)建議。

會(huì)后，副總經(jīng)理?xiàng)钇G陪同集團(tuán)公司精益管理工作小組成員參觀了公司生產(chǎn)車間精益化現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)情況，分享了現(xiàn)場(chǎng)管理的典型做法與成果經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)公司精益管理工作小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理可提升空間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

8月16日下午，總經(jīng)理李偉召開(kāi)精益化管理提升推進(jìn)會(huì)對(duì)集團(tuán)精益管理工作小組反饋的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，進(jìn)行了工作再要求、再部署，要求各單位及部門，對(duì)6S管理工作再重視、再提高，確保精益管理提升工作再推進(jìn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。