為了穩(wěn)步提升大隊經(jīng)營管理水平，有效推進精細(xì)化管理各項措施的落實，根據(jù)集團公司《推進企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案》的要求，結(jié)合大隊年初工作計劃安排，大隊于2012年11月30日在辦公樓三樓會議室舉行了以成本控制為主題的經(jīng)營管理培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)采用集中觀看由著名管理專家所作的《成本分析與費用控制技巧》講課視頻的形式進行。主講的管理專家從財務(wù)報表入手，深入淺出地講解了成本分析與控制，并結(jié)合案例進行了具體演示講解。通過具體的企業(yè)案例解析學(xué)習(xí)，全體參學(xué)人員深刻體會到有效的成本控制對企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重大作用，也使大家增長了成本控制方面的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)掌握了具體方法，為今后進一步提升管理水平實施精細(xì)化管理奠定了理論基礎(chǔ)。

    大隊長兼黨委書記羅芳哲作了總結(jié)講話，重點就局隊目前面臨的形勢進行了簡要介紹，并就全隊干部職工加強學(xué)習(xí)提出了要求。他指出，在地勘單位企業(yè)化改革的現(xiàn)階段，我們必須清醒地認(rèn)識到唯有順應(yīng)改革、推動改革才是可靠出路，一切“等”、“靠”、“要”的思想或態(tài)度只會阻礙我們的發(fā)展，使我們貽誤甚至錯失生存發(fā)展的機會。順應(yīng)和推動改革就要求全隊職工樹立終身學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，個人做學(xué)習(xí)型員工、大隊建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有這樣才能使個人在大隊的企業(yè)化進程中不掉隊，大隊在全局的改革中不落伍，作為214大隊的職工也只有緊跟大隊乃至全局的改革進程，才有可能在市場經(jīng)濟中求得生存之地。

    大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)全體工作人員、經(jīng)營單位班子成員和部門管理人員，全體財務(wù)人員、項目經(jīng)理、班組長及專兼職安全員等共50余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。