為了加強(qiáng)大隊(duì)經(jīng)營管理工作，全面檢查前三季度各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析經(jīng)營中存在的不足和問題，制定和完善經(jīng)營措施，確保全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照年初經(jīng)營工作安排計(jì)劃，214大隊(duì)組成了以主管經(jīng)營工作的副大隊(duì)長劉才華為組長，成員包括經(jīng)發(fā)科、財(cái)務(wù)科、安?？啤谌丝坪捅O(jiān)審科負(fù)責(zé)人的經(jīng)營工作督導(dǎo)組，于10月10日到12日對隊(duì)屬（含控股公司）7個(gè)經(jīng)營單位2012年三季度以來經(jīng)營管理工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

檢查過程中，督導(dǎo)組聽取了經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人對今年以來本單位經(jīng)營工作情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了經(jīng)營單位各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成的具體進(jìn)度，隨后就各經(jīng)營單位財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動工資統(tǒng)計(jì)、職工安置、安全管理基礎(chǔ)工作（安全培訓(xùn)、會議記錄、班組安全交接班記錄）和職工基本安全防護(hù)等方面工作進(jìn)行了檢查，提出了具體要求。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營單位管理層就經(jīng)營工作中面臨的困難和問題進(jìn)行了探討，針對問題制定和完善了相應(yīng)的措施。

劉才華副隊(duì)長在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，各單位在第四季度除緊緊圍繞全面完成年度計(jì)劃做好相關(guān)工作外，還要切實(shí)做好安全工作。督導(dǎo)組還就各單位落實(shí)2012年局隊(duì)開展的對標(biāo)管理和精細(xì)化管理活動的實(shí)施提出了明確要求。通過督導(dǎo)促進(jìn)了各經(jīng)營單位日常管理工作的常抓不懈，也為全面完成年初制定的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃增添了動力。