2013年12月30日下午，陜西省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院在七樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，宣傳學(xué)習(xí)陜西核工業(yè)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神。會(huì)議由李靠社院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    李院長(zhǎng)首先介紹了集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議基本情況，就2014年集團(tuán)公司工作報(bào)告--《以更大的改革決心、用更硬的發(fā)展措施，促進(jìn)陜核經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效快速發(fā)展》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司張寬民董事長(zhǎng)的重要講話(huà)--《認(rèn)真貫徹三中全會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，全面深化企業(yè)化改革》。
    李院長(zhǎng)在宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的內(nèi)容：
    一是收獲體會(huì)深刻，主要表現(xiàn)在三個(gè)“決定”。觀(guān)念決定思路，思路決定出路；心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定狀況；方法決定方式，方式?jīng)Q定成效。
    二是存在問(wèn)題突出，主要體現(xiàn)為六大“差距”。經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制改革還沒(méi)有到位，距現(xiàn)代企業(yè)要求還有很大差距；經(jīng)濟(jì)總量不大，質(zhì)量不高，距省國(guó)資委監(jiān)管的一級(jí)企業(yè)集團(tuán)總體要求還有很大差距；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，距做實(shí)、做精、做強(qiáng)陜核集團(tuán)愿景目標(biāo)還有很大差距；管理工作粗放，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，距精細(xì)化管理目標(biāo)要求還有很大差距；市場(chǎng)型、復(fù)合型、創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，距肩負(fù)建設(shè)富裕陜核、美麗陜核、和諧陜核宏偉目標(biāo)還有很大差距；鈾礦開(kāi)發(fā)專(zhuān)營(yíng)政策壁壘，距為陜西核產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)得發(fā)展地位的要求還有很大的差距。
    三是中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和舉措令人奮進(jìn)。按照集團(tuán)公司兩大主業(yè)、四大板塊的發(fā)展格局，建設(shè)項(xiàng)目新大平臺(tái)，培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極，加快發(fā)展步伐，2015年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)規(guī)模雙雙達(dá)到50億元，到2020年達(dá)到100億元，把集團(tuán)公司打造成“陜核”品牌特色明顯，富有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。一要突出集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；二要完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)；三要提高集團(tuán)公司投融資能力；四要加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；五要加大集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。
    四是集團(tuán)公司2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作明確。經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速20%；職工收入平均增加15%；新增就業(yè)崗位10%；投資規(guī)模20億元；安全生產(chǎn)維護(hù)穩(wěn)定100%。主要工作具體為：一要全面推進(jìn)國(guó)家鈾礦整裝勘查項(xiàng)目，確保新增2萬(wàn)噸“332+333”鈾礦儲(chǔ)量；二要突出加強(qiáng)省地質(zhì)基金找礦工作，確保提交10噸“332+333”金礦儲(chǔ)量；三要奮力開(kāi)拓地質(zhì)勘查市場(chǎng)，爭(zhēng)取3億元中央、省（區(qū)）基金和社會(huì)地質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目；四要加快礦業(yè)開(kāi)發(fā)工作，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三礦支撐發(fā)展態(tài)勢(shì)；五要促進(jìn)分析測(cè)試中心健康發(fā)展，為集團(tuán)公司地質(zhì)勘查和礦業(yè)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支撐；六要應(yīng)用低溫核供熱堆商業(yè)技術(shù)，籌備陜核清潔能源公司；七要精心謀劃工程建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保產(chǎn)業(yè)規(guī)模上20億元臺(tái)階；八要加快組建天谷生物科技集團(tuán)公司，高起點(diǎn)高質(zhì)量高水平發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè)；九要加快組建中陜核健康醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，確保實(shí)現(xiàn)收入8億元以上；十要充分發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，籌措項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展資金20億元以上。
    五是集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)。一要繼續(xù)申報(bào)整裝勘查區(qū)；二要開(kāi)發(fā)子長(zhǎng)澗峪岔煤礦；三要盤(pán)活寧強(qiáng)黃泥坪金礦；四要突破鳳縣地區(qū)金礦勘查；五要完成商丹地區(qū)工業(yè)指標(biāo)研究；六要開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司航天產(chǎn)業(yè)園房地產(chǎn)；七要建設(shè)集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)。
    李院長(zhǎng)在傳達(dá)張董事長(zhǎng)在2014年工作會(huì)議上的講話(huà)精神時(shí)說(shuō)，張董事長(zhǎng)在會(huì)議上就集團(tuán)公司以下四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了明確：一是，事轉(zhuǎn)企一年來(lái)，雖然產(chǎn)業(yè)格局清晰，但規(guī)模不大，基礎(chǔ)不牢，可持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題尚未得到徹底解決。2014年集團(tuán)公司將繼續(xù)保持投資拉動(dòng)增長(zhǎng)、項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展的有力措施，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和效益。二是，2014年以四個(gè)板塊為重點(diǎn)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，以重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)配置生產(chǎn)要素，工作重心是快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是，抓住支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵單位，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。集團(tuán)公司2014年全年投資規(guī)模要達(dá)到20億元，基金公司要在2014年融資50個(gè)億，投向四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；要制定今年集團(tuán)工作大綱，逐項(xiàng)目落實(shí)任務(wù)措施。各子公司要制定具體的經(jīng)營(yíng)工作細(xì)則，明確項(xiàng)目、任務(wù)、進(jìn)度、責(zé)任人等。四是，完成好2014年工作關(guān)鍵在各級(jí)干部起表率作用和引領(lǐng)作用，要求各級(jí)干部不但工作作風(fēng)要硬，而且要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)陜核人“勤奮、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信”的工作作風(fēng)。五是，各級(jí)黨組織要圍繞2014年中心工作，繼續(xù)解放思想，重新審視深化改革，推動(dòng)陜核集團(tuán)快速發(fā)展。
    最后，李靠社院長(zhǎng)就院當(dāng)前和2014年工作做了初步安排。要求各管理部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神并結(jié)合各自實(shí)際情況，積極貫徹落實(shí)。
    本次會(huì)議的召開(kāi)使全院的思想進(jìn)一步得到了統(tǒng)一，明確了集團(tuán)公司“十二五”后兩年工作重點(diǎn)，堅(jiān)定了信心，為我院地勘發(fā)展提供了保證。