2014年1月18日，中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年工作會(huì)議在三樓會(huì)議室召開(kāi)。陜核集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席吳蘇平、監(jiān)事白冰、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)唐小明、建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)化公司主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體員工共61人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)重點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)化公司負(fù)責(zé)人2013年的工作匯報(bào)。各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目生產(chǎn)情況、進(jìn)度、存在的問(wèn)題和解決的措施向大會(huì)作了發(fā)言。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理候平吉宣讀了2013年重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)獲得了“2013年重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎(jiǎng)”、“雅瀘高速項(xiàng)目C18標(biāo)天府杯獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記張世平宣讀了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果”、“2014年度優(yōu)秀員工表彰決定”；張書(shū)對(duì)優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡一一進(jìn)行了介紹，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信”工作態(tài)度，要求廣大員工向獲得優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理候平吉受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，向大會(huì)做了題為《堅(jiān)定信心，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)工程建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作又快又好發(fā)展》的工作報(bào)告。全面回顧了2013年的工作，并從14個(gè)方面安排部署了2014年的主要工作、任務(wù)和措施。

總經(jīng)理王建峰在會(huì)上傳達(dá)了陜核集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，并著重傳達(dá)張寬民董事長(zhǎng)的講話(huà)精神。對(duì)于2014年的公司的工作王建峰總經(jīng)理提出七點(diǎn)要求，一是解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心上來(lái)；二是在工作中嚴(yán)格以陜核集團(tuán)“勤奮、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神要求自己；三是把握機(jī)遇期，深化公司改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是完善產(chǎn)業(yè)鏈，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，提高發(fā)展質(zhì)量。五是緊抓陜核集團(tuán)向重點(diǎn)、支柱產(chǎn)業(yè)傾斜的政策，加快做大做強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)，把優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素配置到重點(diǎn)項(xiàng)目；六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮表率作用，釋放正能量；七是全體干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

陜核集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席吳蘇平作了重要講話(huà)。他肯定了建設(shè)集團(tuán)公司在2013年取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)了公司在陜核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中的支柱地位，對(duì)建設(shè)集團(tuán)今后的發(fā)展提出四點(diǎn)建議，一是全體員工要擺正心態(tài)，全身心的投入到工作中去；二是建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，發(fā)揮帶頭作用；三是加強(qiáng)管理，突出精細(xì)化管理；四是強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，整合資源配置。

會(huì)上，總經(jīng)理王建峰、黨委書(shū)記張世平、總經(jīng)理助理李來(lái)柱分別與機(jī)關(guān)重點(diǎn)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)化公司、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了《2014年度重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記張世平對(duì)這次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)，這次會(huì)議既是對(duì)2013年工作的總結(jié)會(huì)、檢驗(yàn)會(huì)，更是一次肯定成績(jī)、尋找不足、凝聚共識(shí)、聚集能量，全面謀劃和部署建設(shè)集團(tuán)2014年目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)輝煌的動(dòng)員會(huì)。關(guān)于貫徹落實(shí)本次會(huì)議，張書(shū)記提出四點(diǎn)要求，第一，各相關(guān)單位要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)已簽訂的目標(biāo)責(zé)任和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行細(xì)化、分解，制定出詳盡的計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到人；第二，公司全體員工要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真查找制約自身發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保2014年目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成；第三，房建、路橋公司要加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，加快人才引進(jìn)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理和控制，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；第四，核地源、物資公司和物業(yè)公司要加強(qiáng)要素配置，重視內(nèi)部管理體系建立，盡快形成具有獨(dú)立管控能力的實(shí)體公司。