截止3月24日，地調(diào)院各生產(chǎn)單位按項目向院經(jīng)營發(fā)展部提交了２０１４年項目標準化管理實施方案，標志著地調(diào)院已經(jīng)開始全面推進項目標準化建設。這是自2013年院推進項目標準化建設以來，取得的又一重要成果。

項目標準化建設的主要做法有：一是各項目部成立了以項目負責為組長的項目標準化推進工作領導小組。按照院要求，小組研究制定了本項目的標準化管理推進工作計劃，將推進標準化管理工作的責任落實到各個層面，形成了層層發(fā)動、層層布置、層層落實、現(xiàn)場管理和過程控制扎實推進的有效機制，保證了標準化管理工作順利開展；二是管理制度標準化。著眼于項目管理規(guī)定及施工技術標準，與質(zhì)量信譽評價內(nèi)容、標準全面對接，健全建設標準體系和管理制度，形成了全方位、全過程、全覆蓋的施工技術管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、調(diào)度管理、人力資源管理、財務管理等各項管理制度，為實現(xiàn)工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核提供了保障。三是人員配備標準化。各項目部依照管理制度標準化要求，根據(jù)崗位需要和項目規(guī)模、施工難度，結(jié)合項目標準化管理的要求，設置項目部和配備管理、技術人員，并逐一明確各個崗位職責。四是現(xiàn)場管理標準化。各項目部的駐地懸掛了項目部標牌、組織機構框圖、安全生產(chǎn)責任書等標識清楚。五是過程控制標準化。各項目部按照項目標準化建設工作的要求，對不同的專業(yè)進行細化，注重過程控制，確保各項工作有序推進，取得實效。

雖然目前項目標準化建設取得了階段性的成果，但仍然存在不足，只要我們能夠堅持不斷地實踐、總結(jié)和改進，項目標準化建設工作最終一定會獲得好的成效。