截止3月24日，地調(diào)院各生產(chǎn)單位按項(xiàng)目向院經(jīng)營(yíng)發(fā)展部提交了２０１４年項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，標(biāo)志著地調(diào)院已經(jīng)開(kāi)始全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是自2013年院推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，取得的又一重要成果。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法有：一是各項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照院要求，小組研究制定了本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作計(jì)劃，將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面，形成了層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制扎實(shí)推進(jìn)的有效機(jī)制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開(kāi)展；二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。著眼于項(xiàng)目管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)全面對(duì)接，健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，形成了全方位、全過(guò)程、全覆蓋的施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、調(diào)度管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理制度，為實(shí)現(xiàn)工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核提供了保障。三是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)目部依照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)崗位需要和項(xiàng)目規(guī)模、施工難度，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，設(shè)置項(xiàng)目部和配備管理、技術(shù)人員，并逐一明確各個(gè)崗位職責(zé)。四是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)目部的駐地懸掛了項(xiàng)目部標(biāo)牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等標(biāo)識(shí)清楚。五是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)目部按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，對(duì)不同的專業(yè)進(jìn)行細(xì)化，注重過(guò)程控制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。

雖然目前項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性的成果，但仍然存在不足，只要我們能夠堅(jiān)持不斷地實(shí)踐、總結(jié)和改進(jìn)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作最終一定會(huì)獲得好的成效。