10月16日，集團(tuán)公司黨委書記張世平帶領(lǐng)機(jī)關(guān)20余名員工到西咸北環(huán)線高速公路LJ-5標(biāo)進(jìn)行工作交流學(xué)習(xí)。
　　張書記一行先后到路基、橋梁、橋梁預(yù)制場、攪拌站等多個施工工現(xiàn)場了解生產(chǎn)施工情況。項(xiàng)目經(jīng)理高峰向機(jī)關(guān)干部詳細(xì)介紹了西咸北環(huán)線高速公路LJ-5標(biāo)當(dāng)前工作進(jìn)展情況及下階段工作計(jì)劃，并就施工中的技術(shù)、管理、復(fù)雜問題的處理談了自己的體會。隨后，機(jī)關(guān)干部與項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行了熱烈的討論和交流。

在交流討論結(jié)束后，集團(tuán)公司張書記代表公司作了總結(jié)講話，希望項(xiàng)目部秉承核工業(yè)精神，視九十天攻堅(jiān)計(jì)劃為己任，勇于合作和奉獻(xiàn)，順利如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃，同時，張書記希望機(jī)關(guān)的干部要經(jīng)常深入基層，了解工程的進(jìn)行情況，存在的問題，并協(xié)助項(xiàng)目解決好問題，做好項(xiàng)目服務(wù)和后勤保障工作。為確保項(xiàng)目階段目標(biāo)及年度總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，張書記要求項(xiàng)目部制定三項(xiàng)措施：一是將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分解；二是按照制定的“大干90天，攻堅(jiān)克難”勞動競賽實(shí)施辦法，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從“應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升”六個方面進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；三是迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”的勞動競賽新高潮；四是在項(xiàng)目中樹立先進(jìn)工作榜樣，并對典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)全體職工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大干局面，確保2014年度施工計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。