2015年4月23日至24日，天谷集團(tuán)在漢中天然谷公司召開了集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會議。會議全面總結(jié)、分析、研判了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，對下步工作進(jìn)行了安排部署。天谷集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事趙明學(xué)發(fā)表了重要講話。
    會議由總經(jīng)理李雪松主持。中陜核集團(tuán)第一巡視督導(dǎo)組組長趙建輝、副組長崔秦蜀，吳強(qiáng)，中陜核集團(tuán)企業(yè)管理部副部長趙新春、發(fā)展規(guī)劃部副部長劉躍華，天谷集團(tuán)及子公司中層以上干部參加了會議。

    會議首先聽取了天谷集團(tuán)經(jīng)營企劃部賴慶林部長作的第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了天谷第一季度經(jīng)濟(jì)工作情況，對存在問題進(jìn)行了研判，并提出了下一階段的工作思路和措施。隨后，各單位和部門負(fù)責(zé)人就負(fù)責(zé)工作做了匯報(bào)交流，重點(diǎn)對現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行了梳理和研判。
    黨委書記、執(zhí)行董事趙明學(xué)會上做了發(fā)言。他從十個(gè)方面對天谷集團(tuán)總部及子公司所面臨的問題進(jìn)行了系統(tǒng)剖析和研判，結(jié)合實(shí)際提出了123456工作思路。一、堅(jiān)定一個(gè)信念，全力以赴推進(jìn)新三板上市工作。二、做實(shí)兩個(gè)實(shí)體:一是天然谷；二是天翔藥業(yè)。三理順三個(gè)關(guān)系：一是產(chǎn)權(quán)投資關(guān)系；二是總公司和子公司的關(guān)系；三是產(chǎn)品和市場的關(guān)系。四、推動四項(xiàng)改革：一是工資分配制度改革；二是人事制度改革；三是財(cái)務(wù)制度改革；四是管控制度改革。五、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破:一是思想觀念突破；二是天然谷、天翔藥業(yè)產(chǎn)能突破；三是銷售業(yè)績突破；四是貿(mào)易總額突破；五是新項(xiàng)目調(diào)研、研發(fā)突破。六、完成六項(xiàng)任務(wù)：一是總部機(jī)關(guān)的改制和部門崗位的設(shè)置；二是新三板上市的前期準(zhǔn)備；三是楊凌木本油料項(xiàng)目的調(diào)研論證；四是天然谷環(huán)保治理立項(xiàng)；五是各項(xiàng)管理制度的修改完善；六是政府扶持資金的跟蹤落實(shí)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：務(wù)必抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要時(shí)刻和中陜核黨委保持高度一致。他要求：充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用，率先垂范，敢為人先。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求，按規(guī)定辦事，按程序辦事。要能干事、會干事、干得成事、不出事。要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為家庭負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
    25日上午，天谷集團(tuán)召開了天然谷、天翔藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對天然谷歸納整理的20個(gè)問題和天翔藥業(yè)的8個(gè)方面問題進(jìn)行了現(xiàn)場研究、解決。并要求兩家子公司按照會議所確定的工作方案有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快速推進(jìn)，高效完成。盡快扭轉(zhuǎn)目前被動局面，推動天然谷、天翔藥業(yè)的健康發(fā)展。
    此次會議歷時(shí)兩天半的時(shí)間，通過全體領(lǐng)導(dǎo)干部的真切發(fā)言和激烈討論，達(dá)到了研判形勢、統(tǒng)一思想、明確思路、調(diào)整思維、人人思變、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪康?，為下步工作推進(jìn)指明了思路，明確了方向，更堅(jiān)定了天谷人的發(fā)展信念。