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中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理侯平吉深入湖南炎汝35標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作
信息來(lái)源:中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司        發(fā)表時(shí)間:2015-07-03 17:59:01
  

6月24日至28日,中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理侯平吉在集團(tuán)公司總工程師趙旭軍、路橋公司經(jīng)理孫青合、資本運(yùn)營(yíng)中心副主任任文鴻的陪同下深入湖南炎汝高速35標(biāo)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
6月25日上午,侯總一行到湖南炎汝高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司與業(yè)主副總經(jīng)理李釗會(huì)面,就湖南炎汝高速35標(biāo)后續(xù)施工和施工結(jié)束退場(chǎng)等事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流,對(duì)于項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題與業(yè)主達(dá)成了較為統(tǒng)一的意見(jiàn)。之后,侯總一行驅(qū)車(chē)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各施工點(diǎn)經(jīng)行檢查,并就項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面情況進(jìn)行了詳細(xì)深入的了解,并在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議由路橋公司經(jīng)理孫青合主持。
會(huì)上,首先由項(xiàng)目副經(jīng)理張艷陽(yáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。隨后,路橋公司經(jīng)理孫青合宣讀路橋公司關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)實(shí)施方案并進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。他要求項(xiàng)目部要著力查找生產(chǎn)過(guò)程存在的“不夠嚴(yán)、不夠?qū)?、不夠深、不夠?xì)”的問(wèn)題,并切實(shí)提出解決方案抓緊落實(shí)。項(xiàng)目部每位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述,對(duì)照查找自身的不足,把學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù),切實(shí)可行地開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí),把“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要標(biāo)尺,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。孫青合經(jīng)理還就項(xiàng)目部下一步安全生產(chǎn)、成本管理、質(zhì)量控制、收尾工作等作了進(jìn)一步安排部署。
公司總工程師趙旭軍強(qiáng)調(diào)了在項(xiàng)目后期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制方面應(yīng)注意的具體事項(xiàng)。
侯平吉總經(jīng)理代表建設(shè)集團(tuán)向項(xiàng)目部全體員工表示了慰問(wèn),并對(duì)炎汝35標(biāo)項(xiàng)目部取得的成績(jī)給予了充分的肯定,要求項(xiàng)目部就現(xiàn)階段主要任務(wù)要做到以下幾點(diǎn):
第一,本項(xiàng)目遺留問(wèn)題和法律訴訟工作是當(dāng)前集團(tuán)公司和項(xiàng)目部面臨的第一重大任務(wù),集團(tuán)公司和項(xiàng)目部已經(jīng)投入了非常大的精力、做了大量工作,現(xiàn)階段只能抓緊不能放松,項(xiàng)目部要繼續(xù)做好相關(guān)基礎(chǔ)資料收集和跟蹤工作,配合公司法律工作人員完成這一重大使命。
    第二,項(xiàng)目部要做好收尾工程施工,要加倍認(rèn)真和細(xì)心,要按照路橋與市政公司及趙總安排部署,做到“有安排、有目標(biāo)、有檢查、有結(jié)論”,確保收尾工程順利安全完工。
    第三,本項(xiàng)目相關(guān)變更及調(diào)差工作是項(xiàng)目后期另一重大任務(wù),二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)成效如何,直接決定本項(xiàng)目的盈虧狀況。由趙總負(fù)責(zé),湖南分公司的配合,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,路橋公司核項(xiàng)目部做好二次經(jīng)營(yíng)的具體資料,積極與業(yè)主、監(jiān)理工作人員溝通,爭(zhēng)取獲得突破性進(jìn)展。
最后,侯平吉總經(jīng)理在“工作責(zé)任心、質(zhì)量、安全、精細(xì)化管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、黨風(fēng)廉政建設(shè)”等方面對(duì)項(xiàng)目部提出了具體要求。
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