中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)認(rèn)真召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)
根據(jù)中共中陜核工業(yè)集團(tuán)公司委員會(huì)的部署和要求，2015年12月30日，中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)，會(huì)議由建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記才華同志主持，中陜核工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張斌成、黨委辦公室主任張昆峰、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)李孝國(guó)等與會(huì)指導(dǎo)。
為了把這次民主生活會(huì)開好，達(dá)到預(yù)期的效果，12月中旬，公司黨委就召開此次專題民主生活會(huì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排、制定了具體的會(huì)議專題方案，撰寫了班子對(duì)照檢查材料和問(wèn)題清單，每位班子成員都認(rèn)真準(zhǔn)備了個(gè)人對(duì)照檢查材料。會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了預(yù)備會(huì)議，對(duì)班子成員的對(duì)照檢查材料及“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題進(jìn)行了審核，使民主生活會(huì)的準(zhǔn)備工作具體充分。
民主生活會(huì)上，董事長(zhǎng)兼黨委書記劉才華同志就民主生活會(huì)籌備情況和集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展情況、建設(shè)集團(tuán)“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料進(jìn)行了通報(bào)。代表集團(tuán)黨委匯報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查情況、兩級(jí)班子成員存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題和專題教育活動(dòng)取得的的成效。班子成員聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行了對(duì)照檢查，以剖析自己不怕嚴(yán)、聽(tīng)取意見(jiàn)不怕“刺”，亮出問(wèn)題不怕丑，觸及思想不怕痛的精神，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)找出自身的差距和不足，針對(duì)存在問(wèn)題提出了切實(shí)可行的整改措施。
出席民主生活會(huì)的李孝國(guó)部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)此次民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分，組織的好，開展批評(píng)與自我批評(píng)深刻有力，查找問(wèn)題比較準(zhǔn)確，整改措施比較到位，同時(shí)，通過(guò)自我批評(píng)也暴露了問(wèn)題，希望班子成員能把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決好。
張斌成董事長(zhǎng)對(duì)此次民主生活會(huì)的召開情況給與了肯定，他說(shuō)通過(guò)聽(tīng)取黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照材料可以看出建設(shè)集團(tuán)黨委做了充分、扎實(shí)的準(zhǔn)備，生活會(huì)主題明確，查擺問(wèn)題全面、客觀、深刻，班子成員之間批評(píng)與自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真、坦誠(chéng)客觀，提出的整改措施有效、管用?？梢钥闯?，建設(shè)集團(tuán)班子是團(tuán)結(jié)的，班子成員之間互相支持，這是做好單位工作的關(guān)鍵。同時(shí)張斌成董事長(zhǎng)對(duì)建設(shè)集團(tuán)今后的工作提出了希望和要求：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子要正確認(rèn)識(shí)建設(shè)集團(tuán)存在的問(wèn)題，確保2016年要實(shí)現(xiàn)全面扭虧；
2、新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要盡快進(jìn)入角色跑步進(jìn)入工作崗位，盡快提高自己，兩個(gè)一把手要走出去，把精力放在市場(chǎng)上；
3、發(fā)展理念要強(qiáng)烈，要擔(dān)當(dāng)起中陜核發(fā)展總量的支柱責(zé)任，要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮資本、金融市場(chǎng)在項(xiàng)目承攬中的作用，大力推進(jìn)市場(chǎng)開拓；
4、強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
5、在干好現(xiàn)有工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，下大力氣盡快承攬工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)做到謀劃一批、儲(chǔ)備一批、施工一批；
6、完善公司資質(zhì)體系建設(shè)；
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)過(guò)程管控、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、形象進(jìn)度和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及合格供應(yīng)商管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制確保項(xiàng)目施工取得良好經(jīng)濟(jì)效益；
8、廉潔自律要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，保證工程優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀不能越權(quán)越規(guī)。
最后張董事長(zhǎng)希望建設(shè)集團(tuán)班子敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)建設(shè)集團(tuán)干部職工在2016年市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得新突破，創(chuàng)造新輝煌，在發(fā)展的路上走穩(wěn)、走實(shí)！
