2017年8月28日中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司四川分公司一行17人在經(jīng)理陳善彬帶領(lǐng)下，到中核西北集團(tuán)機(jī)關(guān)總部進(jìn)行工作交流。
上午九點(diǎn)，四川分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員與公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人按歸口管理進(jìn)行對接，互相交流學(xué)習(xí)建設(shè)集團(tuán)對分公司的經(jīng)營及管理方面的理念和具體要求。針對交流過程出現(xiàn)的疑問，總經(jīng)理侯平吉又召集主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究討論，并形成具體的解決方案。
下午四點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層管理人員與四川分公司人員召開了交流總結(jié)會。會議由副總經(jīng)理李來柱同志主持，建設(shè)集團(tuán)董事長劉才華對四川分公司一行的到來表示熱烈歡迎，對他們在過去所取得的成績表示祝賀，對遇到問題積極溝通、主動交流的精神表示肯定。公司各部門負(fù)責(zé)人就上午溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理、歸納和答復(fù)，并由黨群工作中心將中核西北集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了宣講。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李來柱代表公司，對分公司提出的十二個議題從制度和流程、建設(shè)集團(tuán)派駐人員、問題與溝通、資金審批、合同審批、合作精神六個方面做了進(jìn)一步的講解，并提出了相關(guān)的要求，表達(dá)了建設(shè)集團(tuán)對分公司工作重視與支持。
四川分公司經(jīng)理陳善彬做了熱情的發(fā)言，他說：這次學(xué)習(xí)與交流增進(jìn)了分公司和集團(tuán)總部的聯(lián)系，使我們從建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化中找到了歸屬感。下一步我們考慮如何將分公司的企業(yè)文化融入到建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化之中，提高企業(yè)的知名度和影響力。近幾年四川分公司發(fā)展較快，在工作中也取得了一些成績，除花園灘大橋外，新增南江北環(huán)線、巴萬高速、綿陽九院洞庫、海螺溝房建等工程，隨著項(xiàng)目增加、管理戰(zhàn)線拉長，不可避免遇到一些實(shí)際困難和問題，這次來建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)、交流、溝通，爭取總部的大力支持與幫助。這次交流座談收獲很大、感受很深，對規(guī)范企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理侯平吉講到：四川分公司是一個有朝氣、有活力的團(tuán)隊，今年在建項(xiàng)目規(guī)模在分子公司中名列前茅。隨著規(guī)模擴(kuò)大、管理及施工等方面出現(xiàn)的問題，期望能在今天交流中解決，消除發(fā)展道路上的障礙。在工作中要做到：一是原則性與靈活性相結(jié)合。資金審批、合同簽訂要有原則；國有企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，守住底線、不越紅線；具體問題具體分析，做好服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。二是公司派駐人員與分公司及項(xiàng)目管理人員要職責(zé)明確、加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。最后還引用了“六尺巷的故事”，希望彼此相互理解、相互支持、共同發(fā)展、互利共贏。
最后建設(shè)集團(tuán)董事長劉才華做重要講話：四川分公司是建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營管理中的典范，其主動溝通、善于解決發(fā)展中遇到的問題的態(tài)度，來源于精細(xì)化的管理、來源于團(tuán)隊實(shí)干的精神、來源于員工敬業(yè)的作風(fēng)。機(jī)關(guān)各部門需進(jìn)一步整理、盡快完善分公司管理制度及工作流程，規(guī)范合同簽訂與管理，使分公司與機(jī)關(guān)總部的溝通更加順暢，合作更加愉快。
