5月19日上午，華浩軒公司召開十四五發(fā)展規(guī)劃研討交流會，公司黨總支班子成員、經(jīng)營層班子成員及中層以上管理人員共20人參加了會議。會議由黨總支書記董事長張煒主持。
會前，張煒董事長對此次會議的重要性和深刻意義做了闡述，希望與會人員結(jié)合自身對企業(yè)發(fā)展過程中所思所想，暢所欲言，說真話、實(shí)話，少套話。會上，中層管理人員圍繞職工隊(duì)伍思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才招聘培養(yǎng)、后勤保障管理、安全環(huán)保、黨建作用發(fā)揮、經(jīng)營思路創(chuàng)新、資金盤活及管控、制度完善等方面紛紛各抒己見，展開互動交流。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)圍繞閑置資產(chǎn)盤活、業(yè)務(wù)市場拓展、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、經(jīng)營效益提高、企業(yè)精細(xì)化管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目謀劃與布局、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、安全環(huán)保形勢、發(fā)展環(huán)境研判，國家政策分析等話題，提出了各自的建設(shè)性意見。
馬進(jìn)彪總經(jīng)理聽取大家交流后，對公司十四五發(fā)展規(guī)劃編制從五各方面提出了要求，一是堅(jiān)定信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)。二是正視存在問題，研究改進(jìn)措施。三是明確組織架構(gòu)，消除管理盲動。四是把住貿(mào)易工作，市場先行，產(chǎn)品延伸。五是加大專業(yè)性人才引進(jìn)。六是實(shí)施積極的投融資戰(zhàn)略。七是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。同時對規(guī)劃編制工作進(jìn)行了分工安排。
黨總支書記董事長張煒最后做了總結(jié)講話，對會議召開的效果給予高度評價(jià)，指出編制公司十四五規(guī)劃要成立專門的班子，具體負(fù)責(zé)。張煒強(qiáng)調(diào)：一是公司發(fā)展規(guī)劃編制必須明確編制的指導(dǎo)思想、編制依據(jù)、國家政策和發(fā)展環(huán)境；二是在確立五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，必須要達(dá)到跳起來才能夠得著的目標(biāo)，既不能定的過低，也不能遙不可及；三是要注重組織架構(gòu)和決策體系的完善，產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)定位要清晰；四是要高度重視人才戰(zhàn)略，完善人力資源管理體系；五是要充分體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)工青婦的作用，形成齊抓共管的局面；六是要做好安全環(huán)保專篇；七是做實(shí)做細(xì)企業(yè)文化建設(shè)；八是要明確戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的各項(xiàng)措施和時間表；九是要積極進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；十是要有大局意識和全局觀念，做好科研配套方案；十一是高度重視，確保十四五規(guī)劃科學(xué)性、嚴(yán)肅性及可操作性。
此次會議彰顯出華浩軒公司上下一心，群策群力，攻堅(jiān)克難的決心和信念，為華浩軒公司邁向高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
