7月18日上午，陜西核昌機(jī)電裝備有限公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)工作完成情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長王超宏總結(jié)講話，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張琳主持。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，一要肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)凝聚持續(xù)奮進(jìn)的信心決心。二要正視問題、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)解決阻礙發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)。三要強(qiáng)化措施、真抓實(shí)干，切實(shí)推動各項(xiàng)工作落地見效。

會議指出，上半年公司上下聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力增效益降成本，全方位加大市場營銷力度，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”的階段目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，要以決戰(zhàn)三季度的信心和勇氣，定局全年勝，一是要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，在全力提高營銷質(zhì)量上下功夫；二是堅(jiān)持預(yù)算管理，在全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫；三是加大工作力度，持續(xù)做好兩金壓控和應(yīng)收賬款回收工作；四是深化“精益管理”，提升企業(yè)競爭力，在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫；五是高度重視風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理工作，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；六是堅(jiān)守紅線底線，在全力提升安全環(huán)保生產(chǎn)管理上下功夫。

王超宏要求，圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，深化精益管理、加速成果轉(zhuǎn)化，以推動高質(zhì)量項(xiàng)目的新成效主推“三個(gè)年”活動走深走實(shí)。一要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識上半年的工作亮點(diǎn)。上半年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，公司全體干部職工實(shí)干拼搏，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，呈現(xiàn)出了一些新的工作亮點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營工作持續(xù)向好。二要查找問題和不足，認(rèn)清形勢，積極應(yīng)對工作中的矛盾問題。在肯定成績的同時(shí)，也要看到問題，經(jīng)營質(zhì)量和利潤增長質(zhì)量不高的瓶頸仍未有效突破，面對收支不平衡、資金周轉(zhuǎn)偏慢、風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)、人才斷檔等問題，缺少有效解決辦法。三要堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展道路，切實(shí)推動各產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為各產(chǎn)業(yè)板塊擴(kuò)張性增長練好基本功。

會上，地質(zhì)工程設(shè)備分公司、環(huán)保設(shè)備分公司、愛科仕公司等9家單位作了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。