8月17日至18日，集團公司地質(zhì)礦業(yè)部、企業(yè)管理部陪同精益管理培訓(xùn)專家張毅到黃莊煤礦檢查指導(dǎo)精益管理工作，黃莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子、精益管理項目組成員參加培訓(xùn)會。

工作檢查組首先聽取了公司總經(jīng)理郭軍省關(guān)于黃莊煤礦精益管理工作開展情況、存在的困難和問題、下一步舉措等方面的匯報。隨后，深入工作現(xiàn)場實地查看了提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、機修車間、材料庫等重要生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解黃莊煤礦采掘、運輸、銷售、安全等生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，對礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

會上，張毅老師結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，分別從目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四個方面對公司精益管理項目組成員進行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)場解答了參會人員對四個模塊認(rèn)識中存在的疑惑，使大家對精益管理的認(rèn)識更加深入、工作思路更加清晰，為黃莊煤礦下一步開展精益管理工作提供了理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。

黃莊煤礦將以本次指導(dǎo)培訓(xùn)為契機，進一步細(xì)化公司精益管理實施方案，科學(xué)制定工作目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，加強現(xiàn)場管理，強化考核結(jié)果運用，充分利用精益管理工具，在降成本、提效率、增效益方面取得實效。