2013年元月29日下午，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理劉建民帶領(lǐng)財資處、經(jīng)發(fā)處、安保處等部門負(fù)責(zé)人，到核昌公司現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

    首先，劉建民副總一行到公司新區(qū)視察了新區(qū)建設(shè)情況，并對生產(chǎn)廠房及綜合樓等項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。

    隨后，李孝國董事長向劉建民副總一行匯報了公司近期的主要工作安排和經(jīng)營狀況，對事關(guān)民生的搬遷后職工用餐、交通問題等做了重點(diǎn)匯報。同時指出公司目前存在的問題和困難。黨委書記崔秦蜀、總經(jīng)理劉躍華及公司副總們從各自分管的工作層面出發(fā)，匯報了目前各自的主要工作，談了今后工作的思路和想法。

    劉建民副總在認(rèn)真聽取了匯報后，對核昌公司目前整體狀況提出以下幾點(diǎn)意見：首先，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)時要起到模范帶頭作用。在工作上要有思想、有思路、有辦法、有能力，更要敢擔(dān)責(zé)任，在其職負(fù)其責(zé)，能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)知的目標(biāo)。其次，要解決發(fā)展定位問題。以地勘裝備業(yè)為主業(yè)，圍繞這個主業(yè)做好市場定位、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、流暢生產(chǎn)程序。再次，要抓好財務(wù)、基建、流動資金籌措等基礎(chǔ)管理工作。經(jīng)營是中心，財務(wù)是核心，基建是目前工作中的重點(diǎn)，流動資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命主源，所有的工作都不能忽視。

    隨后，集團(tuán)公司隨行的各處室領(lǐng)導(dǎo)也從不同層面和角度談了自己的意見和建議。

    最后，核昌公司李孝國董事長代表公司班子表示會后一定按照劉建民副總的指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議的精神，盡快地把核昌公司生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。