10月12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展處穆長(zhǎng)偉處長(zhǎng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處唐小明處長(zhǎng)一行3人來(lái)二一一大隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，副大隊(duì)長(zhǎng)楊明禮首先就大隊(duì)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作中存在的問(wèn)題及第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排部署進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸就大隊(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并重點(diǎn)匯報(bào)了大隊(duì)2014年工作設(shè)想及重點(diǎn)項(xiàng)目情況。其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處兩位處長(zhǎng)也分別就各自分管工作對(duì)大隊(duì)的工作提出了指導(dǎo)性意見。他們認(rèn)為我隊(duì)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總體平穩(wěn)，亮點(diǎn)較多，發(fā)展勢(shì)頭較好，希望大隊(duì)能按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，規(guī)范管理，抓好經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

在聽取了大家的匯報(bào)后，高副總經(jīng)理頗有感慨的說(shuō)，離開211大隊(duì)近11個(gè)月，變化很大也倍感親切，有三點(diǎn)感受：一是211大隊(duì)在新班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)略定位到位，“33211”戰(zhàn)略符合大隊(duì)隊(duì)情，特別是新建一座礦山、擴(kuò)能一座礦山；二是發(fā)展布局合理，按專業(yè)組建隊(duì)伍，重新理順機(jī)關(guān)職能，分地域勘查，形成了陜西、青海、新疆互為一角、相互補(bǔ)充的發(fā)展態(tài)勢(shì)；三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)受住了金價(jià)下跌和地質(zhì)市場(chǎng)低靡的壓力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍處在可知可控狀態(tài)。對(duì)于兩位處長(zhǎng)的意見和建議，他表示完全贊同。針對(duì)大隊(duì)2014年工作安排，他提出了七點(diǎn)指導(dǎo)性意見和建議：一要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，全力做好龐家河金礦的擴(kuò)能增量提級(jí)工作；二要尋找發(fā)展的突破口，以鈾金找礦為突破，重點(diǎn)抓好金礦找礦突破；三要落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，力爭(zhēng)再新上一個(gè)項(xiàng)目；四要加大科技投入，特別是新的找礦儀器設(shè)備的投入；五要高度關(guān)注民生，加快12、13號(hào)樓建設(shè)，并確保職工收入；六要確保隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕不穩(wěn)定因素的滋生；七要發(fā)揮班子的引領(lǐng)作用，把兩級(jí)班子尤其是隊(duì)級(jí)班子建設(shè)放在首位，為圓滿完成2013年工作任務(wù)、積極謀劃2014年工作竭盡全力。

大隊(duì)長(zhǎng)王仲鐸代表兩級(jí)班子成員對(duì)高副總經(jīng)理一行蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝，他表示，全隊(duì)上下尤其是兩級(jí)班子一定會(huì)按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)溝通，勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴為2013年工作任務(wù)的完成努力奮斗，并為2014年各項(xiàng)工作的開展群策群力、積極謀劃。