2008年11月14日，局人事教育處組織召開了“實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新人事工作新思路”專題研討會，各單位人事科科長及局人教處全體工作人員參加了研討會。
研討會上，與會人員圍繞 “落實學(xué)科發(fā)展觀，創(chuàng)新人才開發(fā)新機制”和“落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新收入分配新機制”兩個問題進行了熱烈、深入的討論，各基層單位人事科長作了專題發(fā)言。
對我局目前的人才隊伍狀況，大家普遍認(rèn)為仍存在以下問題：一是我局現(xiàn)有人才狀況、技術(shù)含量和人才結(jié)構(gòu)來難以滿足現(xiàn)代地勘事業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)應(yīng)用的需求；二是傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式和觀念還制約著全局現(xiàn)有人才潛力、人才資源作用的發(fā)揮和利用；三是引進人才的方式與力度和其他行業(yè)相比還處于滯后狀態(tài)。要想解決這些問題，必須堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，改變過去以往選擇人才的觀點和方法，引進一批復(fù)合型的高技術(shù)人才；引進的同時要考慮我們現(xiàn)有隊伍的人才層次結(jié)構(gòu)，既要引進文化層次高、素質(zhì)好、技術(shù)發(fā)展有前途的地勘科技型人才，又要引進一些本科畢業(yè)的專業(yè)型人才和少量的實用型大專人才；要建立競爭與考評機制，加強培養(yǎng)與引導(dǎo)，要為人才創(chuàng)造各種鍛煉的機會，同時為他們的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的空間，使他們真正成為核地勘事業(yè)發(fā)展的有用之才。
在談到收入分配制度時，大家認(rèn)為地勘單位的職工生活還不富裕，收入還不高，為了收入分配上的平衡穩(wěn)定，還存在著大鍋飯的現(xiàn)象，在績效工資分配上，不同崗位人員的收入差距還沒有拉開，沒有加大對單位有突出貢獻(xiàn)的人員獎勵。針對以上問題，要首先解放思想，大力發(fā)展地勘經(jīng)濟，增加資本積累，使核地勘單位整體經(jīng)濟運行質(zhì)量提高。其次，工資分配制度要以崗位為主體，建立以經(jīng)濟效益和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪酬體系，積極探索生產(chǎn)要素參與分配的分配途徑。第三，加強人員量化考核制度的建立，制度要有可操作性，真正能夠體現(xiàn)不同崗位、不同技術(shù)含量的人員收入的不同，做到多勞多得、獎勤罰懶。
霍西芳副局長到會并講了話。她說：“當(dāng)前，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，對人事工作來說，一是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)發(fā)展觀的要求審視我們的人才隊伍建設(shè)和收入分配機制，深入研究和總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新人事工作思路，統(tǒng)籌兼顧處理好各隊伍建設(shè)和收入分配兩方面的問題。二是要盡快實現(xiàn)從人事人才工作向人才人事工作的轉(zhuǎn)變，從重人事工作向重人才工作轉(zhuǎn)變，抓住人才這個第一資源，體現(xiàn)人才為先的思想，調(diào)整我們的政策和策略吸引人才，以人為本育人才?！?BR> 通過本次研討，大家一致認(rèn)為我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)抓住機遇，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，多動腦筋，廣開思路，扎實做好人才人事工作，抓好我局的人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新分配激勵機制，解決好職工的后顧之憂，以情管人、用人，建設(shè)和諧地勘單位，實現(xiàn)富民強局。