2013年1月12日，集團(tuán)公司2014年度人才工作座談會(huì)在集團(tuán)公司總部召開(kāi)。
參加會(huì)議的有各基層單位主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事科長(zhǎng)、總工程師以及二一一大隊(duì)、二二四大隊(duì)選派的老中青專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部代表6人，共40人。
本次座談會(huì)是在集團(tuán)公司2014年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、陜核集團(tuán)找礦突破工作部署會(huì)和商丹整裝勘查區(qū)找礦突破會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)召開(kāi)之后，集團(tuán)公司2014年度找礦突破和經(jīng)濟(jì)工作全面鋪開(kāi)，一個(gè)新的高速發(fā)展期已全面啟動(dòng)的背景下召開(kāi)的。
座談會(huì)上，與會(huì)同志共同回顧總結(jié)了過(guò)去的2013年集團(tuán)公司所取得的豐碩成果，分析了工作中存在的問(wèn)題，特別是在人才方面，目前存在的技術(shù)人才數(shù)量少、層次低、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、研究能力不足等問(wèn)題，這已成為制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，極大地制約著集團(tuán)公司找礦突破和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
會(huì)上就人才引進(jìn)、人才管理、人才使用和人才培養(yǎng)等方面的問(wèn)題，進(jìn)行了深入的討論，與會(huì)人員提出了許多好的意見(jiàn)和建議，為集團(tuán)公司下一步制定人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才政策提供了參考和依據(jù)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王建國(guó)同志到會(huì)做了講話。他要求今后集團(tuán)公司的人才工作要以“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為重點(diǎn)，研究好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是如何讓現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠出的去、干得好、出成果、得實(shí)惠；二是如何讓外面的人才引得來(lái)、留得住、干得好、出成果；三是如何使素質(zhì)低、水平差、不出力、白拿錢(qián)的人出的去、能改變。要求兩級(jí)人事部門(mén)要吃透政策、認(rèn)真調(diào)研、制定辦法、強(qiáng)力推行。并對(duì)首席專(zhuān)家聘任、技術(shù)平臺(tái)搭建、薪酬制度完善、人才梯隊(duì)培養(yǎng)提出了意見(jiàn)。要求各單位在人才隊(duì)伍工作中，要加大對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的宣傳力度，使其心有向往、目標(biāo)可期；完善人才招聘和勞動(dòng)合同管理，使其心有所歸、身有所屬；積極解決職工住房問(wèn)題，使其居有其所、安居樂(lè)業(yè)；大膽使用、提供平臺(tái)，使其學(xué)有所用、業(yè)有所成；建立和完善五險(xiǎn)一金逐步實(shí)行五險(xiǎn)二金（即在五險(xiǎn)一金的基礎(chǔ)上，逐步建立企業(yè)年金），使其病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬制度，使其勞有所得、多勞多得。
會(huì)議要求各單位要以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中心,緊緊圍繞集團(tuán)公司四大產(chǎn)業(yè)，以加快培養(yǎng)各產(chǎn)業(yè)急需的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，抓好年度計(jì)劃，開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，加大工作力度切實(shí)做好人才工作，為促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支持和智力保障。