2014年10月14日—2014年10月16日，按照集團公司清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，集團公司清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分兩個小組對所屬14個單位清產(chǎn)核資工作進行督導(dǎo)檢查。

通過督導(dǎo)檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組認為各所屬單位能夠按照9月26日集團公司清產(chǎn)核資工作安排布置會的要求，及時組織傳達會議精神，建立健全組織機構(gòu)，制定詳細的清產(chǎn)核資工作實施方案，并將實施方案報送集團備案。

各單位能夠扎實開展工作，本著摸清“家底”，實事求是的原則，如實反應(yīng)當前單位現(xiàn)狀，真實、完整地反映資產(chǎn)、財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，全面、深入了解本單位資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等情況，為促進會計信息質(zhì)量的提高，進一步深化改革和提高資產(chǎn)運營效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

各單位在工作涉及業(yè)務(wù)面廣、政策性強，時間緊、任務(wù)重，工作難度大的情況下，能夠迅速行動，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴謹扎實的開展工作，為本次清產(chǎn)核資工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。