6月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師王建國、總會計師劉書靈、副總工程師譚憲林及發(fā)展規(guī)劃部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、地質(zhì)勘查部、發(fā)展規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人一行8人，到二二四大隊有限公司檢查指導(dǎo)測繪、鉆探兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)情況。王建國副總主持召開座談會，二二四大隊有限公司班子成員、陜核西北測繪院、地質(zhì)工程公司及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
座談會上，二二四大隊公司總經(jīng)理孔維國首先介紹了新班子的分工情況；測繪院總經(jīng)理胡祺、地質(zhì)工程公司總經(jīng)理楊夏分別匯報了測繪、鉆探兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)情況、公司1-6月份經(jīng)營情況、存在的主要問題和下一步工作設(shè)想；隨后，二二四公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分別從不同角度圍繞兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)發(fā)表了看法。在聽取匯報后，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人也提出了建設(shè)性意見和建議。
劉書靈總會計師對二二四大隊在集團(tuán)兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)中做出的成績表示肯定。他指出，要把測繪、鉆探兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)工作放在集團(tuán)公司礦業(yè)發(fā)展的大格局下統(tǒng)籌謀劃，一要轉(zhuǎn)觀念，堅持以市場為導(dǎo)向；二要抓特色，打造核心競爭力；三要建模式，引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)模式；四要活機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力。
王建國副總經(jīng)理指出，集團(tuán)三支專業(yè)化隊伍建設(shè)應(yīng)該遵循的三個原則，他認(rèn)為二二四大隊有限公司在兩支專業(yè)化隊伍建設(shè)方面決心大、信心足、想法多，但廣度、深度不夠，主線還有待進(jìn)一步明晰。對于測繪專業(yè)化隊伍建設(shè)，他提出了六點要求：一要從地理信息產(chǎn)業(yè)角度來謀劃和布局；二要逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化、集約化；三要依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新拓展領(lǐng)域；四要在用好現(xiàn)有人才的同時，做好人才儲備，解決好吃飯和發(fā)展兩大問題；五要一體多牌，統(tǒng)一管理，單獨核算；六要實實在在解決實際問題。他強(qiáng)調(diào)，鉆探專業(yè)化隊伍建設(shè)要從方法手段方面來謀劃布局和統(tǒng)一調(diào)控，打造優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊。
二二四大隊有限公司總經(jīng)理孔維國作了表態(tài)發(fā)言，他對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示感謝，要求測繪院和地質(zhì)工程公司按照集團(tuán)要求進(jìn)一步修改完善專業(yè)化隊伍建設(shè)報告。他表示，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，二二四大隊有限公司有信心按照“三嚴(yán)三實”要求建設(shè)好測繪、鉆探兩支專業(yè)化隊伍，提升二二四的核心競爭力，為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
