為全面貫徹2018年集團(tuán)公司工作會議精神，落實集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)總體工作部署，全力推進(jìn)集團(tuán)確立的重點項目建設(shè)進(jìn)度和礦業(yè)開發(fā)工作， 3月9日下午，集團(tuán)公司在總部召開了2018年礦業(yè)開發(fā)推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張斌成，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯峰、孔維國，副總工程師李靠社出席會議。
礦業(yè)開發(fā)部部長雷新虎對集團(tuán)2018年礦業(yè)開發(fā)工作進(jìn)行了總結(jié)，針對礦業(yè)開發(fā)中存在的問題對今年礦業(yè)開發(fā)工作進(jìn)行了安排部署，對各子公司礦業(yè)發(fā)展和重點工作提出了要求。各單位圍繞集團(tuán)重點工作進(jìn)行了匯報交流。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張斌成從礦業(yè)開發(fā)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中的定位、鞏固地質(zhì)勘查成果、大地質(zhì)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)證券化、專業(yè)化隊伍建設(shè)、管理發(fā)展理念等六個方面對集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)進(jìn)行了部署，并就礦業(yè)開發(fā)機制、人才引進(jìn)和創(chuàng)新、重點項目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)有資源如何盤活等提出了具體要求，要求集團(tuán)各部門和各子公司務(wù)實、高效、高質(zhì)落實集團(tuán)發(fā)展思路，以只爭朝夕的勁頭，明確責(zé)任時限，落實好目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯峰就集團(tuán)三個重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)安排方面存在的問題和集團(tuán)礦業(yè)開發(fā)項目可研論證方面提出了要求，一是項目調(diào)研在可研階段要把好調(diào)研關(guān)，二是項目建設(shè)在組織、把控、管理上要提高，注重細(xì)節(jié)。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理孔維國強調(diào)，礦業(yè)開發(fā)工作的推進(jìn)對于集團(tuán)改革發(fā)展具有重要意義，集團(tuán)上下要按照集團(tuán)總體工作部署，結(jié)合本單位實際,按時間節(jié)點確保按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);要按照今年的計劃和目標(biāo)任務(wù)，尤其是三個重點建設(shè)項目，倒排工期，嚴(yán)格時限，做好擬新收購的礦業(yè)項目的調(diào)研;要研究制定考核激勵政策和專業(yè)技術(shù)隊伍人才引進(jìn)機制，加快推進(jìn)集團(tuán)礦業(yè)板塊發(fā)展。
集團(tuán)公司礦業(yè)開發(fā)部、發(fā)展規(guī)劃部、企管部、地質(zhì)勘查部、總工辦負(fù)責(zé)人以及承擔(dān)集團(tuán)公司重點項目建設(shè)的核鑫公司、211大隊、214大隊、224大隊、地調(diào)院、黃莊煤礦六個子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師參加了會議。
