4月3日，集團公司總會計師劉書靈一行，到二二四大隊礦業(yè)發(fā)展有限公司潼關(guān)鉬深加工項目進行調(diào)研指導(dǎo)工作。二二四大隊有限公司黨委書記、董事長田社生，總經(jīng)理郭金鎖，副總經(jīng)理何厚錦等陪同。
項目現(xiàn)場，劉總會計師查看了潼關(guān)鉬深加工項目的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，詢問了輔助生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的情況，并聽取了郭金鎖對氧化鉬車間生產(chǎn)工藝流程的詳細介紹。隨后，在項目辦公室召開了座談會，劉總會計師一行就項目前期征地、施工建設(shè)、即將生產(chǎn)運營情況以及運營流動資金的需求與使用、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售、稅收等事項進行了交流。劉總會計師要求，一是項目要繼續(xù)完善后續(xù)建設(shè)工作，積極做好生產(chǎn)運營的制度建設(shè)及員工培訓(xùn)，尤其要對財務(wù)、會計等專職工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，努力形成專業(yè)隊伍；二是處理好產(chǎn)、供、銷之間的關(guān)系，科學(xué)化管理公司，形成核心競爭力，來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境；三是加強組織項目的財務(wù)、成本及預(yù)算管理，提質(zhì)增效，促進項目健康發(fā)展。
田社生表示，項目全體員工要倍加努力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分利用試生產(chǎn)和投入生產(chǎn)運營調(diào)試階段，優(yōu)化制度建設(shè)，梳理工作流程，強化員工培訓(xùn)；項目負責(zé)人要高度重視工程環(huán)保和安全工作，不斷提升管理水平，以高層次高起點建設(shè)好管理好企業(yè)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
