3月25日-4月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡剛到九鼎片區(qū)、灞橋片區(qū)、西影路片區(qū)、高新片區(qū)、咸陽片區(qū)及利君集團(tuán)等單位調(diào)研指導(dǎo)信息化一期項目運(yùn)行情況。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研過程中，胡剛副總經(jīng)理先后聽取了各單位關(guān)于信息化一期項目財務(wù)、人資系統(tǒng)使用覆蓋率、推進(jìn)舉措及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況的匯報，對各單位信息化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行與持續(xù)支持落實給予了充分肯定。
胡剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“6個1+N”信息化藍(lán)圖規(guī)劃，共同展望集團(tuán)公司從信息化基礎(chǔ)建設(shè)到消除信息孤島再到互通互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局思考。當(dāng)前，各單位要持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)的使用頻度，推動信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，梳理問題清單，及時調(diào)整完善。他要求，各單位要“抓痛點、抓著力點、抓亮點”，以規(guī)范和流程再造為抓手，運(yùn)用示范效用，共同為中陜核信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
