8月16日-17日，中陜核集團副總經(jīng)理侯峰先后到地調(diào)院、工勘院、建設集團調(diào)研指導工作，集團企管部、審計部、財務會計部負責人陪同調(diào)研。
侯峰一行深入地調(diào)院、工勘院、建設集團，與相關人員展開座談，聽取了關于國企改革三年行動工作進展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一步工作規(guī)劃的詳細匯報，并圍繞經(jīng)營發(fā)展、財務管理、企業(yè)改革等相關工作提出指導意見。
在地調(diào)院檢查指導時，侯峰指出，一是要繼續(xù)加強項目承攬，加強資金監(jiān)管和結算，用科學財務管理手段提升項目效益；二是要創(chuàng)新體制機制，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)新性；三是要堅持國企改革三年行動不放松，完善各項制度，讓制度管人，向管理要效益；四是要抓好安全生產(chǎn)管理工作，防范化解施工安全隱患，特別是重視疫情防控、高溫作業(yè)和車輛安全，讓職工放心干、大膽干，高質(zhì)量完成集團年度經(jīng)營目標任務。
關于工勘院下一階段工作，侯峰要求，一要在穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷拓展新業(yè)務，繼續(xù)加大與外部優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，為發(fā)展積蓄動能；二要對照國企改革三年行動要求，進一步落地落實各項改革任務，深入挖掘改革亮點，使國企改革取得實效；三要高度重視安全生產(chǎn)工作，突出重點，夯實責任，切實提高全員安全意識，為工勘院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在建設集團調(diào)研過程中，侯峰強調(diào)：一要立足企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，加快完成資質(zhì)升級工作；二要做好應收賬款清收，強化業(yè)務閉環(huán)管理，有效防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險；三要建立共建學習交流長效機制，溝通互鑒、共同提高；四要運用好“三項機制”，充分發(fā)揮制度導向作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；五要加強分（子）公司規(guī)范化管理，持續(xù)推進國企改革三年行動走深走實，進一步提升公司經(jīng)營效益；六要嚴格落實安全管理，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。
