為扎實有效推進精益管理及對標(biāo)管理工作，9月21日上午,中陜核集團精益管理及對標(biāo)管理工作推進會在集團新二樓會議室召開。會議通報了精益管理及對標(biāo)工作進展情況，安排部署了下一步重點工作。集團黨委書記、董事長朱華平出席會議并講話，集團黨委委員、總會計師范明主持會議。

馮凱通報了對標(biāo)工作進展情況，指出了對標(biāo)工作中存在的問題及下一步工作計劃；關(guān)勇通報了精益管理工作進展情況，指出了精益工作中存在的問題及下一步工作計劃。

朱華平就精益管理及對標(biāo)工作提出了三點意見，一要轉(zhuǎn)變觀念，強化精益管理和對標(biāo)管理工作深度。精益管理及對標(biāo)管理工作推進會，就是希望通過面對面的溝通交流，讓大家共同分析精益管理及對標(biāo)管理工作中的遇到的問題，相互分享取得的好的經(jīng)驗與做法。二要抓實抓細，扎實推進各項改革舉措。精益管理、對標(biāo)管理是一項長期工作，要持續(xù)有效推進才能不斷補齊企業(yè)運營管理中的弱項短板，全面提升企業(yè)效益水平。在實施過程中，切忌流于形式、浮于表面，扎實推進各項改革舉措。三要穩(wěn)步提升，確保精益管理、對標(biāo)管理各項工作取得新的突破。推進精益管理及對標(biāo)管理工作是一項涉及企業(yè)全方位的系統(tǒng)工程，其本質(zhì)就是管理思想和方法上的變革。各單位要高度重視，精細部署推進兩項工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭干，成立專項組織機構(gòu)負責(zé)系統(tǒng)推進工作。

范明就抓好本次會議精神的貫徹落實進行了強調(diào)，一是各單位在接下來的工作中，要不斷提升認識、豐富實踐，將兩項提升工作內(nèi)容抓實抓細，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是希望各單位能夠結(jié)合自身實際，相互借鑒經(jīng)驗，認真查找自身問題，取長補短，將各項工作做實做細，推動運營管理水平邁上新臺階。

會上，215醫(yī)院、銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院、黃莊煤礦、鉬業(yè)公司、龐家河金礦、天然谷公司等6家單位作了交流發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人、各試點單位主要負責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。